固定資產管理流程。
(1)固定資產的購置管理。
企業固定資產一般按購買建設、價值轉移和補償、實物更新的順序循環。固定資產獲得后，實行分級管理，即歸屬于使用部門管理，與會計部門根據其類別和會計科目控制關系，進行分級編號，貼上樣品簽名。各子公司、職能部門預算購買的固定資產，必須向總公司報告，經總公司預算委員會批準后才能購買。
(2)固定資產增設、轉移、閑置、減損的管理。
財務部門按月注冊《財產目錄》整體反映固定資產情況。財務部門每月制定固定資產增減表，下個月應向管理部門核對。
(3)固定資產折舊管理。
企業應根據固定資產的性質和使用情況，合理確定其折舊年限和凈馀額，作為提高折舊的依據。按規定單獨評價作為固定資產入賬的土地不提高折舊。對于已達到預定使用狀態的固定資產，如果尚未完成決算，應按預定價值暫時計算，計算折舊的竣工決算手續完成后，按實際成本調整原暫時評價，同時調整原計算的折舊金額。
(4)固定資產的日常維護管理。
企業固定資產在使用過程中直接反映在產品銷售的經濟效益上，日常維護維護可以確保企業產品質量，因此必須建立嚴格的固定資產維護制度。固定資產各構成部分的物質結構、負荷程度、工作條件不同，使用后損失的速度也不同。為了維護固定資產的性能，保證生產能力，防止各種自然和人為因素造成損失，建立日常維護和定期檢查制度的固定資產保管使用責任制，實施設備號碼、保管定員、管理定員，以團隊為單位建立設備卡，延長壽命。財務部門在固定資產的日常管理中，必須追加固定資產的檢查、交付、注冊的固定資產在企業內部轉移時，必須立即記錄掌握情況的固定資產廢棄、轉移，參加鑒定，辦理手續，注銷賬目的租賃、租賃的固定資產。
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